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清洁项目经理“应知应会”能力(1)

发布时间:2019-08-23 18:10
作者:格瑞戴西



咋一看去,这似乎是一个选择题!

其实不然,应毛主席的话“在什么山头唱什么歌”来说,上面的4种类型没有好坏之分,只有适不适合的问题,在我们清洁行业,不同的项目、业主、居民乃至部署的团队,需要不同类型的团队负责人去接洽,故而上面4种类型只有最适合之分,而没有最好之分。


关于角色,目前清洁项目经理一般都是80后、70后,大家都是有家有室,基本上经历了子女、父母角色,更有福源深厚的目前还是孙子、孙女,所以“德者为先”,项目经理在角色上首先必须要有德。


依然重复上面的话题,项目需求是我们清洁企业的追求,我们要报项目做好,必须是一个迎合项目需求的去安排项目经理,汉堡包的夹层内容就是项目需求的项目经理。


针对清洁行业而言,其一线组成结构单一种更有特点,大多数是一帮“老人”,对项目经理是压力,也是提高自己的机会:

1、项目经理在项目管理中需当一个好教练。

无时不刻的指导员工按照合同要求、业主要求、公司要求去完成任务;

2、当一个好的指导员。

不仅在工作上指导、帮助我们的员工,更要在生理及身体健康上关心员工;

3、榜样的力量是无穷的。

在关键时刻有一句话还是有影响力的=“领导带头、群众加油”,很俗气,但是真的,关键时刻经理带头,下面的团队精神马上就会展现出来。

4、项目经理在项目管理中要有一定的决断权、决策权。讲究的是属地管理原则,如果不能对项目的人、财、物的把控,很难把项目理顺。




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